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邓炳强
2026-02-17 19:15:53
在职场?中 ，一个明确“共生智慧”的管理者 ，不会一味地压榨下属 ，而是会关注他们的职业生长 ，提供培训和指导 ，从而引发他们的忠诚度和创造力。同样 ，一个明确“共生智慧”的员工 ，也不会只顾自己的小利益 ，而是会起劲地为团队和公司孝顺力量。
再者 ，拥抱“挑战性训练”是突破自我、实现潜能释放的主要途径。生涯和事情中 ，我们总会遇到一些让我们感应不适、甚至有些“棘手”的?人或事。这些“挑战性训练” ，正是我们生长的绝佳机会。好比 ，一个性格直率、不善言辞的人 ，若是被安排在一个需要大宗相同和协调的岗位上 ，他一定会履历一段艰难的顺应期。
但正是这段履历 ，迫使他去学习相同技巧 ，提升人际来往能力 ，最终在这个历程中实现自我逾越。我们不可由于畏惧被“训练”而选择逃避 ，而是要以一种起劲的心态去面临 ，从中吸收养分 ，一直打磨自己。
拥抱“立异性训练”是推动社会前进的引擎。当个体和群体能够在相互的“训练”中 ，一直地突破旧有的模式 ，提出新的想法 ，探索新的解决计划时 ，立异便应运而生。这需要我们具备开放的心态 ，不恐惧质疑和挑战 ，勇于实验未知。一个勉励立异的企业文化 ，允许员工在事情中举行“试错” ，这种“人操人人”的模式 ，就能够引发员工的创造力 ，为企业带来一连的竞争优势。
